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Gestão de custos

A crise que vem atingindo os mercados mundiais, lançou o gerenciamento eficaz de custos como um dos fatores mais relevantes para o sucesso de qualquer empreendimento. Para atuar com eficácia neste tema, as empresas necessitam de uma visão multidisciplinar, que aborde três enfoques do negócio: Tomada de decisão (inclusive Pricing), controle da oper ação e atendimento das necessidades contábeis fiscais.

Essa abordagem para o desenvolvimento de custos se baseia em sistemas de informações gerenciais, onde todos os dados, financeiros e não-financeiros, estão contidos num mesmo base de dados, possibilitando formar e analisar os custos conforme as diferentes demandas de informações dos gestores da empresa.

Nas decisões de curto prazo, é imprescindível a análise da margem de contribuição, apurada através do custeio direto/variável. Para determinar em que momento melhorias de qualidade, eficiência e produtividade proporcionarão crescimento nos resultados, ou ainda, aperfeiçoar o mix de produtos e escolher fornecedores cujo custo seja o menor, e não apenas os preços, é fundamental a análise das atividades executadas – custeio ABC. Já para o atendimento da contabilidade fiscal/societária, deve-se utilizar o custeio por absorção, o escolhido pela legislação.

Como objetivo principal nesta área, as empresas devem ter como desafio superar as barreiras do custo contábil, adotando o custo gerencial como ferramenta efetiva de trabalho, o que irá lhes permitir conquistar melhores índices de competitividade para seus negócios. Afinal de contas, poucas estratégias podem superar uma vantagem de "menor custo".

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